PIVARO Sparks
Teamführung & Teamkultur
Themenschwerpunkt Teamentwicklung
Beitrag vom 21.09.26
„Mein Bereich ist in acht Teams aufgeteilt – Klima, Kommunikation und Produktivität könnten unterschiedlicher nicht sein. Wie schaffe ich eine gemeinsame Kultur und produktive Zusammenarbeit?”
Unterschiedliche Arbeitsklimata, mangelnde Kommunikation, Abschottung zwischen Teams – das ist kein Einzelfall. Wo viele Führungskräfte parallel agieren, entstehen schnell Silos. Jeder optimiert sein eigenes Territorium, der gemeinsame Blick auf den Bereich geht verloren.
Zuerst zuhören
Bevor Sie Maßnahmen einleiten, brauchen Sie ein klares Bild. Führen Sie Einzelgespräche mit Ihren Teamleiter:innen. Was sind die Ursachen für die mangelnde Kooperationsbereitschaft? Wo gibt es Spannungen, Unklarheiten, ungelöste Konflikte? Die konsolidierten Erkenntnisse aus diesen Gesprächen sind Ihre Ausgangsbasis für ein gemeinsames TL-Meeting und Erarbeitung konkreter Lösungswege.
Klarheit in Rollen und Verantwortlichkeiten
Viele Reibungsverluste entstehen schlicht durch Unklarheit: Wer ist wofür zuständig? Wer hat welche Ziele? Wie sehen Berichtslinien aus? Schaffen Sie ein gemeinsames Verständnis für Aufgaben, Rollen und Themen im gesamten Bereich. Machen Sie Stärken und Schwächen bestehender Prozesse und Schnittstellen transparent – und erarbeiten Sie gemeinsam Verbesserungen. Weniger Komplexität bedeutet weniger Konfliktpotenzial. Prüfen Sie auch die Ressourcenverteilung: Über- oder Unterforderung einzelner Teams erzeugt Unmut und befördert Abgrenzung.
Kommunikation als Fundament
Mangelnder Informationsfluss ist der häufigste Grund für Spannungen zwischen Teams. Wie wird bei teamübergreifenden Aufgaben kommuniziert? Welche Plattformen werden genutzt? Wo gibt es Lücken? Binden Sie die Teamleiter:innen bei der Erarbeitung notwendiger Anpassungen ein – nicht als Vorgabe von oben, sondern als gemeinsam getragene Lösung.
Gemeinsame Ziele sichtbar machen
Zeigen Sie auf, woran nur als gesamtes Team erfolgreich gearbeitet werden kann. Teamübergreifende Ziele schaffen ein Wir-Gefühl – und reduzieren internen Wettbewerb, der Neid und Missgunst fördert. Überprüfen Sie bestehende Anreizmodelle kritisch: Belohnen sie Kooperation – oder Konkurrenz?
Das Team der Teamleitungen
Führungskräfte prägen Kultur. Überlegen Sie, wie sich Ihre Teamleiter:innen selbst als Team verstehen können – idealerweise als Peer-Group, die sich gegenseitig unterstützt statt abgrenzt. Gerade in Phasen von Druck und Stress neigen wir zum Tunnelblick. Ein starkes „Team der Teamleitungen” wirkt dem entgegen – und setzt ein Signal für den gesamten Bereich.
PIVARO Takeaway
Silos entstehen nicht über Nacht – und sie verschwinden nicht durch Anweisung. Wer bereichs-übergreifende Zusammenarbeit will, muss sie gemeinsam gestalten: mit Klarheit in den Rollen, Offenheit in der Kommunikation und Führungskräften, die selbst vorleben, was sie von ihren Teams erwarten.